除濕機(jī)企業(yè)不能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)發(fā)展

　　除濕機(jī)企業(yè)不能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)發(fā)展：價(jià)格戰(zhàn)在我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)成了一個(gè)法寶，特別是節(jié)假日，打折的消息不要太多，就更不用提“雙十一”和“雙十二”的電商大戰(zhàn)了，那價(jià)格戰(zhàn)真是打的血淋淋的。有的商家以為，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)不但可以提高銷售量，而且還能給對(duì)手不小的打擊，非常合算。對(duì)消費(fèi)者而言，買到了價(jià)廉物美的商品，似乎這是個(gè)雙贏的局面。但是事實(shí)真是這樣嗎？對(duì)除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好方法，要想獲得發(fā)展，還是要提升品牌價(jià)值。

　　我們從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)世界上那些大品牌的商品降價(jià)銷售的，特別是那些奢侈品，就算是降價(jià)，也是過(guò)時(shí)的款式。購(gòu)買它們就是身份的象征，這就是因?yàn)樗鼈兊钠放苾r(jià)值高。那么除濕機(jī)該企業(yè)該怎么辦呢？

　　首先，我們要確認(rèn)，價(jià)格戰(zhàn)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。不管是哪個(gè)行業(yè)，銷售光靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的話，那么企業(yè)都是走不遠(yuǎn)的，小編的一個(gè)朋友是從事服裝行業(yè)的，去年的“雙十一”期間，他所在的公司的銷售額在一億以上，結(jié)果扣除各種成本后，居然是入不敷出，本來(lái)可以按照供貨商的規(guī)定可以付清材料款的，結(jié)果要分成好幾次。所以除濕機(jī)的銷售要從營(yíng)銷模式、推廣渠道去改革創(chuàng)新，電商是以后銷售的大師所在，我們要找到最合適的切入點(diǎn)，然后把它做大做強(qiáng)。

　　其次，要想銷售快，產(chǎn)品品質(zhì)非常重要，這個(gè)小編就不多說(shuō)了，大家的認(rèn)識(shí)度非常深刻和全面了，但是我們要從消費(fèi)者的角度來(lái)?yè)Q位思考，從細(xì)節(jié)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以服務(wù)樹立起除濕機(jī)企業(yè)的品牌。

　　再次，售后服務(wù)非常關(guān)鍵。小編以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的盈利模式要從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)改變，只有服務(wù)做好了，那么口碑就好了，客戶會(huì)做你免費(fèi)的業(yè)務(wù)員，給你介紹客戶，只有讓客戶滿意了，那么你的企業(yè)也就蒸蒸日上了。

　　最后，就是加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)展品牌。企業(yè)的發(fā)展是基于創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的，它是企業(yè)發(fā)展的潛力所在，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新力，那么最終產(chǎn)品老化，跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而品牌是企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的標(biāo)志，它們一個(gè)作用于企業(yè)的內(nèi)部，一個(gè)在外部活動(dòng)，它們相互聯(lián)系、相互作用，好的企業(yè)是會(huì)會(huì)促進(jìn)它們的發(fā)展的。不斷的創(chuàng)新讓企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，而品牌的體現(xiàn)又會(huì)進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得更大的利潤(rùn)，從而給企業(yè)創(chuàng)新獲得更多的資金。

　　除濕機(jī)企業(yè)要想獲得發(fā)展，絕對(duì)不能打價(jià)格戰(zhàn)，否則的話，傷敵一千，自損八百，到最后，對(duì)手沒(méi)有落下好處，你自己也遍體鱗傷。要想發(fā)展，你只能提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)才能獲得客戶的認(rèn)可。